為推進集團數(shù)字化平臺“善建云”上線運行，提升公司數(shù)字化管理水平，10月18日，集團總會計師田世云到公司召開“善建云”上線推進會。集團財務共享服務中心副主任劉瑜到會指導；公司在家領導班子，中層管理人員及機關、安分司機關相關人員現(xiàn)場參會，西安分公司、各項目部視頻參會。
會上，劉瑜講解了“善建云”平臺推行的重要意義及實際應用中的注意事項，演示了操作方法，并現(xiàn)場答疑。
田世云強調(diào)，四川十一建作為集團“善建云”平臺首批上線企業(yè)，要大膽探索、積累經(jīng)驗，提高自身數(shù)字化管理水平，助力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。他要求公司一要堅定信心。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要下定決心。盡快轉(zhuǎn)變工作方式，快速推進平臺上線，不斷提升工作質(zhì)效。三要樹立雄心。以“善建云”平臺上線為契機，多措并舉提升數(shù)字化管理水平，打造成為建筑行業(yè)的標桿。四要保持恒心。不斷總結(jié)提升、迭代升級，把“善建云”打造成為更加科學、高效、實用的數(shù)字化平臺。
公司黨委書記、董事長姚先濤在表態(tài)發(fā)言中表示，公司上下將端正態(tài)度，主動擁抱數(shù)字化建設，在具體工作中抓實抓細，提高工作效率，提升管理水平。
會后，召開工作調(diào)研會。公司在家領導班子成員參加會議。田世云了解了公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營狀況、債權(quán)回收情況及當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，掌握了“150天大會戰(zhàn) 決勝千億華西”專項工作當前推進情況及下步工作計劃，聽取了關于“兩節(jié)”期間資金安排的專項報告。
田世云傳達了楊斌董事長在10月8日舉行的集團領導班子聯(lián)席會議上提出的“四個應盡”指導思想，肯定了公司2022年尤其是會戰(zhàn)以來各項工作。要求公司錨定發(fā)展目標，堅持“崇嚴尚實”作風，既要精耕細作又要大干快上，做出質(zhì)量、形成產(chǎn)量，敢于自我加壓，力爭為集團實現(xiàn)“千億華西”做出更大貢獻。
